管理学原理第五章：决策方法与技术全面解析 - 定量与定性决策法详解
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任务结构类型
决策场合中，不同任务结构展现不同特性。高任务结构强调明确性和任务的具体性；而低任务结构则任务较为含糊，灵活性较高；单一任务结构相对简单，目标单一；标准任务结构遵循规范流程。题目选择C项高任务结构，有其合理之处。例如，在流水线生产中，高任务结构有助于提升效率，若使用低任务结构，则可能造成混乱。
这些任务模式对应着各种业务需求，企业可以根据实际需要挑选。创意设计这类工作，采用低任务结构更为适宜，能让员工有更多发挥的余地；至于装配制造等岗位，则更适合采用高任务结构，这样可以确保产品品质和产量。
未来状态决策
面对未来可能出现的各种情形，我们虽不能确切预知具体会是哪一种，但可以对其发生的可能性进行评估。决策领域涵盖了战略、战术、管理以及业务等多个方面。本题所涉及的是业务层面的决策，这类决策通常与日常运营紧密相关，需要根据不同情形发生的概率来做出判断。
超市在确定每日的货物采购数量时，必须考虑到各种天气状况以及促销活动的发生几率。对这些因素有充分的了解，有助于企业在日常运营中更好地应对各种挑战，从而提升决策的准确性和实施的成功率。
知识敏感型决策
知识敏感型决策对时间与质量的要求十分紧要。它虽不像紧急事件那般对时间紧迫性要求极高，但对决策质量却有着严格的标准。选择B选项的风险性决策，此类决策需依托专业知识和丰富经验，对各类风险及信息进行精确的把握。
医药研发企业若要决定是否投入新药研发，需多方面考量、详尽分析，不可急功近利，同时确保决策的高质量。在信息快速更迭的当下，基于知识敏感的决策愈发关键。
保守者的行动选择
保守派在做出选择时，会倾向于特定的倾向。他们往往倾向于选择那些风险较低、回报稳定的方案，这是因为他们不愿意承受过大的风险。此外，多种因素会对其决策产生影响，包括外部环境、决策者的个人素质和风格、组织的文化氛围以及时间等因素。
在投资领域，守旧的投资者往往偏爱国债等低风险投资，而非高风险的股票。企业的决策同样会受到这些因素的作用，管理者必须全面考虑，做出恰当的选择。
决策所需信息预测
决策制定需要收集多角度的信息和进行预测。群体决策既有其有利之处，也存在不足，比如耗时较长、容易形成群体思维、责任难以界定，但也能汇聚众智。以企业市场拓展为例，需全面考虑众多因素。
信息是做出决策的基础，然而并非信息量越大越佳，过多的信息反而可能影响决策的准确性。企业应当构建一套高效的信息筛选体系，以确保决策的科学性。不同的决策类型有其各自的关注点。
各类决策判断
战略决策至关重要，它影响着企业未来的发展路径。德尔菲法采用专家匿名交流 https://www.noviscale.com，而非直接会面。程序化决策用于解决常规问题，而非程序化决策则应对特殊状况。
企业是否选择进军新市场，这属于战略层面的决策；而日常订单的处理，则属于常规的程序化决策。对于企业管理者来说，准确识别不同决策的特点和它们适用的场合极为关键。若判断出现偏差，企业可能会遭遇困境，进而影响其发展。
在决策时，你是否曾面临难以决定的困境？期待大家点赞并转发此文，共同交流决策的相关知识。
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