2023中国智能手机市场分析：苹果仍居榜首，VIVO三度夺冠，VO荣米华五强争霸

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品牌存在感差异大

当前市场状况下，各品牌的表现差异显著。有的品牌在虚拟与现实世界中都颇具影响力，每当推出新产品，网络热议不断，实际销售和公众评价都十分出色，比如苹果的新产品发布，社交平台上讨论热烈，线下购买者众多。然而，也有一些品牌虽然在虚拟与现实中都显得活跃，但却是负面形象，严重损害了品牌声誉，例如某些快餐品牌因食品安全问题被揭露。

不重营销却有口碑

有些品牌虽不常进行市场推广，也不太重视在网络上的知名度，但凭借优质的产品质量赢得了消费者的良好评价。以德国的某些厨具品牌为例，它们在网络上很少进行宣传，却因出色的工艺和耐用性，通过消费者的口碑传播，在现实中拥有了强大的影响力。VIVO亦是如此，虽然网络上很少看到它的营销活动，但在现实生活中，它却在悄无声息地积累着影响力。

VIVO的低虚拟存在感

VIVO的虚拟存在感较弱。首先，其营销团队在网上的活跃度不及其他品牌。比如，小米的雷军经常在网上与粉丝互动，分享新产品的信息，但VIVO的领导层很少出现在公众面前。其次，这也与其营销策略有关，VIVO更倾向于传统的营销方式，而非互联网营销。

传统营销方式多

VIVO的线下活动种类繁多。在众多城市的商业街区、商场等地方，常常能看到VIVO店铺举办的各类营销活动。比如，在节日里会有促销活动，买手机就能获得小礼品。此外，在电视媒体上，VIVO也投放了许多广告，经常在黄金时段播放，不知不觉中给观众留下了深刻印象。

跳出机海战术

VIVO是率先摆脱“机海战术”的国产手机品牌之一。在智能手机的早期阶段，众多国产手机厂商通过快速推出大量机型来争夺市场份额。以2010至2012年为例，不少品牌在一年内推出了多个系列，多达数十款手机。VIVO及时认识到这种做法的不足，于是开始精简产品线，以防止产品线过于庞杂而分散资源。

深耕高端领域

VIVO不再单纯追求机海战术，而是深入挖掘高端市场。它深知自己不具备苹果、华为那样构建高端生态的能力，于是便专注于特定功能的创新。例如，在拍照技术上持续钻研，X系列手机在摄影爱好者中赢得了广泛好评。正是凭借这种策略，VIVO逐步在高端市场打下了坚实的基础。

市场竞争相当激烈，品牌若想持续成长，必须持续优化其战略。对于VIVO来说，若未来持续深化现有战略，能否在高端市场实现更大的突破，您怎么看？欢迎留言、点赞以及转发这篇文章。

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