中国品牌如何在全球市场站稳脚跟：提升信任感与讲好品牌故事

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中国的品牌故事多且精彩，但国内讲述得好的故事在国际舞台上可能并不适用。要在国际上进行有效的品牌推广，面临的挑战十分严峻，同时还需要精通策略和技巧。

品牌传播挑战大

进入国际舞台，我国企业推广品牌需兼顾文化、市场等多个领域。以我国某些科技品牌为例，若要在欧美地区拓展，需应对有着不同文化背景和消费习惯的消费者。若传播过程中稍有差池，便可能导致传播错误，造成困扰。此前，我国某品牌广告在外国播出时，因文化差异被误解，不仅未能赢得好感，反而引发了反感。

故事讲述是系统工程

“讲述中国品牌的故事”并非纯文艺活动，实则是一项科学且复杂的系统工程。这要求品牌在目标市场进行详尽的调研，把握消费者的需求和观念。以可口可乐为例，它会根据不同国家和地区，结合当地节日和特色文化来推广品牌故事。对中国企业来说，要讲好并传播远品牌故事，必须具备多方面的能力。

场景举例：华为故事

华为以自身为例，向外界传达其身份时，两次描绘了满目疮痍的画面。在这些画面中，脚上的伤痕代表着华为在成长过程中所遭遇的挑战。在这样的背景下，华为展现了其不断前进、共享美好时光的故事，让人感到格外亲切。华为将自身经历与这些画面相结合，赢得了众多技术爱好者的共鸣。

场景选择很关键

选择恰当的场合，故事才能触动人心。比如苹果的发布会，科技氛围浓厚，凸显产品创新，因而故事极具吸引力。若场合选择不当，故事便会显得平淡无奇，甚至令人恐惧。某些中国食品品牌在海外市场采用过分夸张、神秘的包装设计来推广，却未能得到外国消费者的认同，未能实现预期的传播效果。

成长故事局限性

众多中国品牌热衷于讲述发展历程，“商场即战场”这一比喻频繁出现。不少企业在迈向国际舞台时，将国际竞争比作战场，这种看法有其历史原因。比如，过去我国家电行业曾遭受外国品牌的压制。然而，在当今倡导“人类命运共同体”的背景下，这种比喻显得不够恰当，甚至在一些国家看来显得过于激烈和对抗。

不同叙事模式利弊

许多国内企业喜欢用“品牌竞赛”的叙事手法来讲述故事，展示他们的奋斗历程，并弘扬体育精神。比如李宁，他在奥运会等大型体育赛事中塑造了自己的形象。但这种方法也有不足之处，那就是品牌建设过于简单，只用一个标准来评判成功与否。在国外，过分炫耀如同暴发户，难以获得长久的尊敬。有些品牌在获奖后过分炒作，却忽视了产品质量的提升。

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