2024年零售行业变革：商超调改策略与折扣模式双轮驱动，步步高、华润万家、联华超市等企业积极布局
trust 2025年1月17日 19:17:05 trust钱包官网下载 516
我国超市行业持续演变，既有亮点也有挑战。部分企业积极创新，成效显著，但也有一些企业正遭遇重重困难，这些经历中蕴藏着丰富的故事和教训。
华润万家多面革新
华润万家于2025年公布了多项战略规划。公司对精品超市品牌和自有品牌进行了全方位的升级。12月29日，公司正式对外披露了这些计划，彰显了其改革的坚定决心。与此同时，华润万家与13家知名品牌展开合作，以满足消费者需求，打造高品质的消费体验。在供应链、运营等多个领域进行了深度创新。尽管华润万家已步入中年，但公司敢于自我革新。在实际运营过程中，这种创新不可避免地会遇到各种挑战，比如如何将计划有效实施，员工如何适应新的工作标准和要求。在构建新的消费场景时，如何确保每个环节都能为消费者提供优质的体验，这也是华润万家必须解决的问题。
华润万家致力于迎合消费者需求进行创新，这是在竞争激烈的市场环境中稳固地位的关键策略。观察现在，消费者的需求持续演变，超市的服务和商品不能停滞不前。华润万家运用多种创新方法，紧跟潮流，力求在竞争激烈的超市领域抢占先机。
联华超市的转型之路
2025年，联华超市对“人与商业”的关系进行了重新诠释。世纪联华推动店铺形态的革新，通过更新商品组合，开启了转型的新篇章。唐海莉副总经理指出，这是第四代门店的行动计划，旨在以实体店为基础，打造全渠道运营的店铺。这是联华针对市场变化所做的调整。在折扣店领域，新品牌“联华富德”的成立标志着联华成功进入这一领域。2025年，联华计划开设以50家折扣店为主的小型业态店铺。
转型过程中挑战颇多。在新的销售渠道中，确保供应链的稳定性是关键。折扣店领域的竞争十分激烈，众多品牌纷纷布局。联华若想成为行业领头羊，必须在价格、商品种类、服务等多个方面努力，打造出独有的竞争优势，这样才能实现顺利发展。
步步高的闭店困境
近三年来，步步高的超市门店数量减少了超过三百家。这主要是因为市场环境的变化和公司自身的经营难题，导致其不得不频繁关闭店铺。目前，商业环境变得复杂，消费者的购物偏好也发生了显著变化，许多人更愿意选择网络购物或是性价比更高的小型购物点。步步高在应对这一市场变动时可能显得不够迅速，未能及时调整其经营方针。
步步高若想改变现状，必须进行深入思考。需从经营策略、产品定位等多个角度查找问题。比如，强化网络业务布局，优化实体店商品陈列和服务，以及寻找新的合作伙伴，这些都是可能的解困途径。
中百集团的业态调整
中百集团在2025年对旗下门店进行了积极的调整。其中，10家仓储店和80家社区超市进行了升级改造，销售业绩提升，服务质量得到广泛认可。百货业务实施了文化、商业和旅游的融合战略，引入攀岩等新型体验项目，成为新的增长动力。集团意识到，对传统业态进行革新是必要的，仓储和社区超市的调整带来了积极成效。这样的调整同样有助于吸引更多消费者到百货业态。
操作过程中，面临资金和人员等多重压力。以仓储门店升级为例，更新设施需投入大量资金。引入新业态还需招募和培训新员工，中百集团需妥善处理这些推动变革的挑战。
奥乐齐在中国的扩张
自2019年进入中国市场以来，奥乐齐到2025年已开设65家门店，今年上半年还将拓展至上海以外地区。公司持续实施扩张策略，新开14家门店，业务范围已延伸至郊区。奥乐齐之所以能快速扩张，关键在于对中国市场的精准定位。其硬折扣模式也受到不少消费者的青睐。
其发展虽迅速，却也遭遇了不少困难。不同地区的消费者有着各自的喜好，城乡之间的消费环境和需求也存在明显区别。奥乐齐必须深入掌握各地消费者的特点，对商品种类和营销手段进行相应调整，方能推动自身更进一步的成长。
超市发的业务升级
2024年，超市发通过线上线下融合及团购业务的拓展，实现了业务的迅猛增长，并且全面提升了服务质量。在购物方式日益多样化的今天，线上线下结合已成为一种趋势。超市发紧跟潮流，充分满足了各类消费者的需求。团购业务的开展，也为公司吸引了新的客户群体。
超市发若想维持当前的发展势头，就得持续改进其线上服务。要增强实体店与网络业务的配合度，比如加快线上订单的线下配送速度、确保线上线下商品价格及促销活动的一致性。此外，还需不断扩充团购业务的客户群体和业务范畴。
超市领域持续演进，各家公司纷纷寻求转型，你觉得哪家公司的变革策略最为出色？期待你的评论、点赞及转发。
