生意难做钱难赚企业家对2025年悲观，企业要靠核心竞争力穿越周期

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在现在这个时代，“卷”这个词变得特别流行。大家普遍觉得，不管是个人还是公司，光靠一技之长已经不足以在竞争中立足，这让大家都很焦虑，也在思考新的竞争方法。

内卷中的无奈

现在内卷现象普遍存在。以某些岗位为例，员工们日复一日地做着相同的工作，尽管耗费了大量精力，却未见实际进步。在不少行业里，众多企业采用类似的经营策略，激烈地进行价格竞争。他们并未积极寻求新的发展路径，而是浪费资源在低价值领域。许多人因此陷入了这种低层次重复的困境，难以摆脱。这种现象几乎横扫各行各业，从底层员工到公司高层，都深受其害。

分析这种内卷现象的长期后果，我们会发现更为严重的问题。这种现象导致市场创新动力不足，企业发展受限，员工工作热情降低。市场整体生态趋于僵化，大家都在辛苦争夺有限的资源，却忽视了更广阔的发展前景。

结构化能力的重要性

企业或个人若具备系统化能力，情况则截然不同。以星巴克这类大型连锁企业为例，它们并非仅因咖啡口味佳而占据全球市场。从门店位置选择，店面装修风格，到员工服务态度等方方面面，它们的经营活动都紧密相连。门店通常设在城市热闹且人流量大的区域，店面装修营造出舒适宜人的环境。这种系统化的经营策略，让星巴克在咖啡市场展现出强大的竞争力。

个人来说，具备结构化能力对职业和生活的规划大有裨益。以鲁迅先生为例，他不仅是一位文学家，还涉猎美术、历史等多个领域，并能融会贯通。他的思想、文学成就、社会活动等，共同构筑了一个完整的体系。这种结构化能力，使他在中国文化史上占据了独一无二的地位。

复利型增长的优势

复利增长就像滚动的雪球，一旦启动就蕴藏着无限可能。以亚马逊为例，起初不过是一家网络书店。随后，它不断拓宽业务范围，涉猎云计算、物流等多个领域。从最初的单点出发，逐步壮大，最终形成一个庞大的商业帝国。这个帝国的各个业务板块相互配合，相互推动，实现了持续的复利增长。

在我们的日常生活里，也能见到类似情形。有些人理财有道，通过持续的小额投资，借助复利的力量，在漫长的岁月里积累起了可观的财富。这种财富的增值并非一蹴而就，而是随着时间的推移，稳步增长，最终汇聚成巨大的能量。

竞争本质与战略方向

竞争的实质在于打造与众不同的商业活动。以苹果公司为例，它专注于打造极致的用户体验，从手机的外观设计、操作系统到软件体系，所有业务紧密相扣。这使得其他对手难以在整体用户体验上超越。苹果手机简洁优雅的外观、流畅的iOS系统以及丰富的软件服务，构成了其独特的竞争优势。

任何企业或个人若想在竞争中崭露头角，都需清晰界定自己的发展路径。以个人职业规划为例，首先要设定长远目标，接着围绕这一目标打造个人技能和拓展人际交往等。

内卷背后的战略机会

内卷确实对清理低效产能有所贡献。在制造业里，由于内卷效应，那些效率不高、成本高昂的小工厂正逐渐被淘汰。这时，一些企业便抓住了这一契机，实现了转型升级，迈向智能化生产。他们运用先进技术替代了传统的人工生产方式，在新市场领域崭露头角。

创新者在面对内卷现象时，发现市场状况愈发明朗。他们观察到市场已趋于饱和，创新空间有限，于是有目的地开展创新工作。比如，一些新科技公司之所以投身竞争激烈的红海市场，正是看中了现有市场的不足，进而引入了新技术和新商业模式。

成功案例中的借鉴

文中提到了“深海野游大黄鱼”这个品牌。升级为高端品牌后，它实现了高达90%的增长。这得益于我们抓住了关键环节，通过品牌建设、市场策略和渠道拓展的协同努力。它采用的先试后购方式，是一种创新的营销手段，有效地降低了消费者的购买决策难度。

天正的例子再次证明，明确了“您信赖的数智化电气系统服务商”这一角色定位后，产品结构得到了优化。即便行业其他企业出现负增长，天正的客户数量却增长了30%。这些成功的案例共同说明，无论是品牌转型还是市场竞争，找到适合自身的发展模式极为关键。

在内卷盛行的当下，我们应如何着手调整个人或企业的竞争格局？是先从哪个方面着手进行改变？

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